Los tres tipos principales de Coaching que se utilizan en las organizaciones son:
Coach externo, profesional con formación en coaching contratado por la organización para procesos específicos de forma puntual o continua.
Coach interno, profesional con formación en coaching y que ejerce dentro de una misma organización, formando parte de su plantilla.
Leader Coach, gerente o supervisor que utiliza herramientas de coaching, habilidades en su rol de líder.
Algunos de los desafíos del entrenador principal son:
– ¿Cómo puedo formar de forma eficaz a todos mis empleados de forma individual en el tiempo limitado que tengo en mi vida diaria?
– ¿Cómo puedo hacer esto «virtualmente»?
– ¿Cómo puedo mejorar continuamente mis habilidades?
– ¿Cómo utilizo colectivamente las herramientas de coaching con mi equipo para que puedan aplicarlas entre sí y podamos crear una cultura de desarrollo del equipo?
Para desarrollarse como coach líder, el líder necesita una formación específica para tal fin, que permita el desarrollo y aplicación de las habilidades de coaching en la organización de forma ética y profesional.
La base para la formación en coaching son las 8 competencias definidas por la ICF – International Coaching Federation, divididas en 4 grandes grupos:
A. Habilidades o fundamentos básicos
– Demostrar práctica ética
– Incorporar una mentalidad de coaching
B. Co-crear la relación
– Establecer y mantener acuerdos
– Cultivar la confianza y la seguridad.
mantener presencia
El Capítulo Panamá de la Federación Internacional de Coaching –ICF es una asociación sin fines de lucro comprometida con la promoción y difusión de la práctica profesional y ética del coaching. Está afiliada a la International Coaching Federation-ICF, la organización mundial de coaching más grande y reconocida.
www.icfpanama.org
www.coachfederation.org
– C. Comunicarse de manera eficaz
– escuchar activamente
– evocar conciencia
D. Cultivar el aprendizaje y el crecimiento
– Facilitar el crecimiento de cada cliente
Esta es una descripción muy breve de las competencias del autor a los efectos de este artículo, y para una definición más amplia y precisa, recomendamos consultarlas en la página de la ICF:
– Demostrar práctica ética, entendiendo y aplicando consistentemente la ética y los estándares del coaching.
– Incorporar una mentalidad de Coaching abierta, curiosa, flexible y centrada en el coachee.
-Establecer acuerdos claros con el coachee, y con diferentes grupos de interés, en su caso, sobre relaciones y conversaciones de coaching, procesos, planes y metas, entre otros.
– Cultivar la confianza y la seguridad, creando un ambiente seguro y solidario en la interacción con el coachee que les permita compartir libremente, en una relación de mutuo respeto y confianza.
– Mantener la presencia, prestando total atención al coachee, usando un estilo abierto, flexible, fundamentado y seguro.
– Escucha activa, enfocada en lo que el Coachee está o no está hablando, para una comprensión completa en el contexto de los sistemas Coachee, apoyando la autoexpresión del cliente.
– Evocar conciencia, facilitando la comprensión y el aprendizaje del coachee mediante el uso de herramientas y técnicas como preguntas poderosas, silencio, metáforas o analogías.
– Facilitar el crecimiento, para transformar el aprendizaje, el conocimiento y la visión en acción, promoviendo la autonomía del coachee.
Apoyar el proceso de formación con coaches profesionales, mentores y / o supervisores, e internamente con compañeros y patrocinadores que promuevan el desarrollo de una cultura de coaching en las organizaciones, contribuye a un desarrollo más eficaz de las habilidades de coaching.
Los líderes, mediante el uso de herramientas de coaching, contribuyen a un cambio de cultura, promoviendo un enfoque en las soluciones, no en los problemas. También promueven el desarrollo de la comunicación y las relaciones, y mejoran la confianza y el compromiso de sus empleados. Finalmente, el uso de herramientas de coaching ayuda a los empleados a empoderarse, enfocarse en soluciones y buscar apoyo para resolverlas por su cuenta.
Estudios internacionales muestran que el coaching es fundamental para el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
El autor es El autor es ACC (Coach Certificado Asociado ICF), Coach en procesos de desarrollo profesional, liderazgo y equipos, y miembro del Directorio de ICF Panamá.
.jpg "Organizadores de plástico")
.jpg "logística en la cadena de frío")